央广网北京2月5日消息（记者张奥）据经济之声《天下公司》报道，傲江山找茬小分队在行动，拍砖日程管理软件“日事清”。

日事清创始人 刘磊

刘磊：我死嗑创业，今年春节不回家，希望在北京静静思考未来。

他从宁夏来北京读书，和小伙伴们在出租屋里开始创业，2015年1月日程管理软件日事清问世。

第一块砖

招募针对日事清的找茬队员时，主要是寻找的是拖延症患者，报名踊跃，大家都希望有一款软件能够提高我们对时间的利用效率。

大家会说日事清不错，不过都有“但是”

广东江门YY的体验：我在广东江门从事的是HR的工作，拖延症很严重。我是使用苹果的，我感觉它功能非常单调，比我用手写的日志还要简单，我只做了一项工作的登记，它在这个时间段会提醒我有这么一件事情还没有做完，但是其他的功能没有了，跟我设的闹钟也没什么区别。

刘磊回答

我们的产品是一个跨终端产品，就是有PC端，IOS、安卓， IOS的话是去年12月5号刚上线，产品成熟度确实还是比较低。

重PC轻移动：我们对于这个产品的定义是一个支持工作者的瑞士军刀，移动端是未来，但现在当我们真正投入到工作的时候大部分面对的还是PC端，手机端更多的来是碎片化的提醒。因为我们产品功能是涉及到计划、日程、自动生成工作的周报、日报的总结。

人少任务重：我们2015年7月份才拿到天使轮的融资，团队在去年8月份才完全组建，目前在安卓和IOS都各有一个开发的人员，设计师也只有一个，所以迭代的速度上面是有点慢了。不过我们还在前期的迭代和验证，一下子投入很多资源的话，这种风险也会比较大。

第二块砖

福建某银行的客户经理mak对于市面上的日程管理软件颇有心得，他横向对比了一下日事清的优缺点。

Make：经常跑业务的，事情比较多，当时在百度查了一下类似的日程、任务管理软件的话，发现了日事清。如果它能再加一个桌面小插件，使用起来会更加方便一点，省得每次都要点开那个软件再看。它的竞争对手365日历，每天都有新的项目弹出，直接提示你今天1、2、3、4、5、6这些事情。日事清我就不怎么用了，现在我还是用笔记本用的比较多。

刘磊回答

想请他再我们一个机会，因为在上周我们增添桌面小插件的功能。关于365日历，这是我师兄做的，我们也比较熟，但在定位是有一些区别，我们是一个工作的助手，你涉及到工作的时候，你不仅是备忘录还有协作、工作分配。

损失用户很可惜，早期的创业当中，因为你的资源是有限的，这没有办法去避免的，只能处理的办法就是后期的话，可以的话尝试去做一些用户的招回。

第三块砖

找茬小分队队员蜗牛

槽点：1、同步不一致：更换头像，旧头像仍然显示，因为我用的是IOS版本的，我必须要把IOS的进程所有退掉以后，再次进入它才能显示同步成功。

2、分享机制单一：想帮他们推广，但很难分享给朋友

3、缺失人机互动响应：头像更换后页面无任何提示（失败或成功）

4、学习成本比较高，操作太过复杂

刘磊回答

因为现在也是在修内功的一个阶段，所以在社交化分享这块可能做的还是比较少。我前一段时间也在做用户的回访，我们也已经发现了这个问题，第一个是因为我们的时间管理，重要紧急（思想）理论是来源于专业的一本书叫《高尚人士的7个习惯》，所以可能在认知上有困难。

另一方面产品希望把计划、日程执行还有回顾总结打通，但是在移动端上，因为它屏幕比较小，所以在布局的时候或者说你传递给用户的内容认知会有一定的困难，在下一轮的版本都会有所改善。

建议：1、建议新增以下功能：如会议通知、短信群发、OA入口、企业内刊、学习园地、视频会议、三方通话、邮件入口、行业资讯、工作圈等功能。

2、开放支付能力，绑定银行卡、实现企业内部按部门、按专业线条、按兴趣讨论组等维度抢红包、以及资金的发放和缴纳。

刘磊回答

邮件入口的功能、下发通知，这个都是我们后面要开发的功能，但是可能我们不会向开发支付、红包的方向发展，因为我们可能从自身的定位来说要把它做为一个工作的软件，核心是如何帮用户提高效率。

第四块砖

天津一家创业公司的创始人胡菱菲，体验了企业级服务。

胡菱菲：我做的是一个农业互联网平台“锄头网”，刚刚初创，每天有很多事情很麻烦。我注册了一下公司的信息，把链接发给了目前有设计部，运营部、客服部、推广部的小伙伴。我目前能看到，他们在做什么、计划、任务。不过学习和研究软件的时间成本有点高。

刘磊回答

刘磊：做完工作计划自动分解到日程，完成日程之后自动的生成这个日报周报，就是一开始这个逻辑，可能需要用户去摸索一段时间。我们产品里面有用户的帮助和使用案例的场景。

设计人员的思想是设计的逻辑，用户在用的时候是一种使用逻辑，其实设计逻辑和使用逻辑有一个巨大的鸿沟，比如微信这个产品做了3年的时间，不断迭代将鸿沟缩小。

干货分享

1、用户规模？

刘磊：我们现在注册的企业已经有9000多家，然后我们每天活跃的话，大概有1000多家，付费的企业现在有300多家。

2、对你来说，什么是重要紧急？

刘磊：对于我们团队来说现在重要紧急的事情，可能就是零距离每天合乎用户能够泡在一起，确实知道用户真实的需求是什么样子的。

3、2016年愿景？

刘磊：2016年我定了一个目标就是完成150万的用户注册，大概15万家的企业的注册，我们也是希望在2016年6月份之前完成A轮的融资。