央广网北京11月10日消息（记者陈蕾 娄书铭）据经济之声《天下财经》报道，一个月来，电商过招，你来我往，很是热闹。最引发关注的就是京东和天猫、苏宁的双十一大战，情理之中的“猫狗大战”，瞬间变成意料之外的“鸡鸭同池”；苏宁和京东的PK海报你来我往，火遍朋友圈。

双十一大战，谁是市场的中坚力量？

不过， 双十一大战，谁是市场的中坚力量？苏宁董事长张近东在第十七届中国连锁业会议上的抛出的答案是：实体企业。他说，“互联网+”越深入，实体企业的资源积淀和能力优势就越发凸显，那些烧钱补贴用户的模式，难以经得起资本的寒冬。

的确，电商网络再发达，如果没有实体企业的支持，就没有弹药和粮草。不少消费者发现，双十一热闹的背后，是货品的缺乏，在某些电商平台，下单半个月，依然不发货。对于双十一可能出现的供需矛盾，苏宁早就做出准备。

苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟：价格力度、服务体验、用户的真正需求，仍然是我们重点关注的点。我们联合3C、家电、母婴、超市、百货、海外购等各品类，备货近200亿。

玩转O2O，没你想的那么简单

正如张近东一贯倡导的“O2O零售持久战”的理念，从传统零售成功转向线上线下结合，苏宁的破局之道，张近东很有发言权，他总结说，要实现O2O零售运营必须具备三方面的能力，包括强大的IT能力，遍布全国的物流服务网络，以及覆盖全国的供应链运营能力，而这些，未来都要借助于实体企业。

今年双11，苏宁打出口号，“平京战役”绝不是只有一天，只有一个“双11”节，第一阶段是三年，第二阶段则会根据市场发展变化来调整。双十一大战如何打赢平京战役？苏宁云商集团北京大区副总经理徐伟说，苏宁发力的关键点就是尊重实体企业，把实体企业的优势和苏宁的零售专业能力相结合。

徐伟：苏宁会坚持把零售专业能力产品化，全面向平台商户开放，打造合作入口；把零售CPU嵌入各大平台，向平台合作伙伴开放接口；还要向零售末端的中小微企业开放，打造四通八达直通用户的出口。”

对于企业来说，把自身和别人最有优势的整合在一起，才能实现共同发展，这是企业的智慧，也才能把握住“互联网+”的精髓。