问：当下一代不愿子承父业时，传统产业如何解决接班问题?这个问题能量化吗?

答：在中国很难量化。我估计，一半以上传统家族企业的第二代不愿接班。这是个非常切实而普遍的挑战。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起创业，但后来有时候只剩下父子打理家族企业。

有些观念和现实因素限制了第二代接管家族企业的意愿。首先，这跟产业潮流有关。这些家族企业大多非常传统，你到温州、义乌或浙江的其他地区去看看吧，第二代通常都对接班不感兴趣。其次，大多数人上了大学，有些到海外留学后回国。他们现在有更多的选择。他们当中许多人选择进入金融或投资行业并希望创办自己的公司。有些人甚至选择为别人打工。

我曾看到某些第一代强迫第二代回归家族企业。第二代回归家族企业的一个最重要原因是传统家庭观念。例如，他们觉得父母老了，他们不回来不合适。在这种情况下，他们不愿意，但不得不接班。

问：中国有哪些地理区域的传统价值观念格外强吗?

答：有的，广东和浙江的一些地区。除了在大城市，我相信传统价值观念还是很强的。但这是一个两难处境：一方面，他们不想接班。另一方面，一旦他们的父母生病或老迈而坚持要求(他们接班)，他们会刚开始迟缓不决但最终回归。

问：这些的接班效果会好吗?

答：这其实取决于父母和创始人。他们必须足够豁达，能允许第二代犯错从而充当他们的后盾。在这个过程中，第二代会不断学习和成长。

第二代总是会解聘一些人，这是他们必须经历的过程，不这样做就很难树立个人威信。完成了这个过程，他们就可以开启自己的旅程了：聘用新人，打造自己的团队。这个过程在许多家族企业都会发生。

问：有没有“折中”余地，比如儿子留在家族企业内但开创新的赢利渠道而不是传统业务?

答：有。第二代也许会对某个行业不感兴趣，但仍希望有所作为。他们也许会想自己创业：与父亲联手。在中国，我们将这个现象称为“一代半”。既有第一代也有第二代，他们彼此合作。这大概可以解决儿子不愿接班的问题。通常父亲也会乐于帮助儿子创业。这样一来就皆大欢喜。过个几年，儿子就会回来接管老企业。(编译/何金娥)