央广网北京12月21日消息（记者王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，每到年底，公司领导都会给每个员工的表现、工作业绩进行面对面的打分和沟通，今年你得了几分？

小勇：我是小勇，在一家高校任职。我们这里的绩效考核，第一是看你的上课的数量；第二是学生会给你打分；其他老师会去听你讲课，也有一个打分；再有就是科研成果。

小勇今年的得分并不低，在同事中可以排名中上等，但是他还是有点委屈，因为觉得说这种打分方式主观性太强了，自己的排名其实还应该更靠前一些。

小勇说，如果分数和自己的心理预期相差太大，会找领导谈谈，找见问题所在，才能在今后做得更好。

圈子共鸣

@一名悲催的hr：年年这个时候我都很头疼，员工总会表达各种对于评分的不满。我建议今后考核可以像手机话费或者银行卡之类的积分方法，对员工平时的行为表现进行累积，考核时作为依据，可能更科学，不然大家总会觉得领导是在凭印象打分。

@石头门：木有分数的飘过~~年年收到有待提高或良好的短信，没有分数，没有依据。

@马云霞：我们公司是每半年就会和上司定下这半年的KPI（主要做的几件事，各自的权重），这是绩效的大头，还有小头是务虚一些的，对公司文化和价值观的认同和实践，同事的评价等等。所以分数基本没有异议。

@呆叔：有些人说绩效考核其实就是老大说你行你就行，说你不行行也不行。我承认这个是当前考核的一个弊病。但是腾讯阿里这样的公司动辄几万人，明摆着让老马哥和小马哥给每个人打绩效就是不现实，在这样的公司，你老大就是最了解的人，他也要为他的绩效负责。只要是公司运转还正常，我没见过把手底下所有的能人都排挤走，剩下一堆拍马屁的手下的还能在公司混的很好的leader。

就职于一家股份制商业银行的沈先生表示，银行的绩效考核牢牢地和业绩挂钩，年底了大家都在做最后的冲刺。

考核结果不光关系到年终奖的多少，还会影响来年的晋升，所以排名靠后的员工，都会想办法将自己可能会被领导忽视的工作成果呈现出来，争取有翻盘的机会。

意见不统一

@Lv Winston：今年工作那么辛苦，公司业绩也不错，以为最少也能得个90分，奖金可以拿个9000元左右。可当考核结果下来，分数只有60分，奖金也就2000元，瞬间心拔凉拔凉的。心灰意冷瞬间袭来，这时候谁跟我说绩效考核是激励员工，我就跟谁急。

员工角度：

遇到这种情况，可以去解释、申辩，不过能有多大改变就不好说了，因为老板在给你评定之前是做过方方面面的准备的。与其坚持改变这回的分数，不如虚心请老板帮忙指点一下如何改正的具体方法。之后，每过一小段时间就去和老板沟通一下，看看自己的不足之处是否有了改进、提高，这样才是让老板从内心改变对你的看法的最有效的方法。

公司角度：

要想解决这个问题，最好的办法就是让员工和上司对关键绩效指标以及目标进度随时随地可现可见，员工可以随时知道自己的绩效分数以及这个分数对应的绩效奖金数量。同时清楚要想多拿奖金必须提升什么目标的完成率或者完成什么工作。