央广网北京11月27日消息（记者娄书铭）据经济之声《天下财经》报道，由工业和信息化部运行监测协调局、电子信息司指导，工业和信息化部赛迪研究院主办，中国电子报社承办的首届中国企业网购高峰论坛在北京香格里拉饭店举办，论坛上赛迪顾问联合中国电子报社发布了国内首个《中国自营式企业网购分析报告》(以下简称《企业网购报告》)。

《企业网购报告》预测，2015年中国电子商务市场整体交易规模为16.2万亿元，其中企业网购市场交易规模有望达到12.9万亿元，占电商整体交易规模的近八成，同比增长27.2%。

企业采购向电商化转型成为一个趋势，据预测2016年-2018年中国企业网购市场将迎来风口。与开放式电商相比，自营式电商因其在线交易形成完整生态的先天优势，被认为更符合企业网购的发展趋势。在自营式企业网购平台，京东以39.4%的市场份额成为行业领头羊。

企业网购撞风口，市场趋势握紧三大拳

从2010年开始，中国企业网购市场发展进入快速增长通道，近年来随着政府出台一系列鼓励和扶持政策、企业对电子商务的认知和利用程度加深，以及电子商务相关配套设施逐渐完善。《企业网购报告》预计，2016年-2018年，中国企业网购市场将迎来风口，年均增长率将保持在30%，高于电子商务整体增长率。

总体来看，目前中国企业网购市场呈现三大特点。一是企业采购市场规模巨大，企业网购活跃度上升。《企业网购报告》显示， 2015年中国企业网购市场规模有望达到12.9万亿元，在电子商务市场细分行业结构占比将达到80%。未来3年，企业级电商企业的供应商和产品数量都会呈现几何式增长。

二是企业采购标准和流程趋于规范化、透明化和电子化。随着企业的采购行为日趋市场化和公开化，企业采购市场将迎来更多的发展空间和机遇。一方面，政府和国有企业信息公开的要求愈发严格，公开招标采购制度逐步完善;另一方面，信息网络技术推进电子商务迅猛发展，企业采购电子化成为企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。企业采购公开化、透明化和电子化成为不可阻挡的趋势。

三是企业网购市场愈加专业化，交易方式更趋移动化。随着移动互联网、移动支付、社会化媒体的不断发展和完善，企业网购市场的传统电商平台也在积极寻找其他流量的入口，企业网购交易方式将更趋移动化。

工业和信息化部电子信息司副司长 乔跃山

自营式平台优势显现，京东四成份额斩获领头羊

按照商业模式，中国企业网购市场可以分为开放式和自营式。《企业网购报告》认为，前者对产品缺乏把控，不能提供完整的供应链支撑，可看做一个单纯的“线上渠道”;后者能够高效控制产品、技术平台、物流、服务等环节，形成了从商品选购到付款、再到物流和安装售后的在线交易完整生态，把线下交易环节彻底搬到线上，竞争优势已逐步显现。

《企业网购报告》显示，2015年上半年中国自营式企业网购市场中，京东商城成为领跑者，阿里巴巴(包括旗下的1688采购商城和天猫企业采购频道)跟随其后，苏宁易购、国美在线和亚马逊中国形成挑战者阵营。其中京东商城以39.4%的市场份额遥遥领先，阿里巴巴和苏宁易购分别以18.1%和10.9%位列第二、第三位。已开展自营式业务的还有亚马逊中国、国美在线、1号店和当当等，但所占比重都不大。相比平台式业务，自营式业务尚处于高速成长阶段。

赛迪顾问有限公司总裁李树翀分析指出，京东商城成为行业领头羊与其严密的战略密不可分。京东不仅卖产品，还为企业提供服务，是真正打通“产品+供应链+采购整体解决方案”的交易型电商平台。李树翀强调，企业网购平台正从解决企业获取供求信息问题的1.0时代向供应采购自主化的2.0时代转变，相比开放式，自营式模式更符合企业网购的发展趋势，企业网购平台向自营式发展是获得市场竞争力的必然途径。

京东集团副总裁兼3C事业部总裁 王笑松

电脑整机需求成缺口，手机通讯落下家

2015年上半年，在中国自营式企业网购市场的刚需品类中，电脑整机类占市场总额份额最大，为39.3%。办公用品类作为企业最基础的办公用品，占比达到22.7%。手机通信类、数码类、商用家电类、网络设备类、软件与服务类、其他类则分别占自营式企业网购刚需品类总市场的16.5%、8.4%、7.7%、3.4%、0.01%和2.0%。

细分来看，在电脑整机类中，笔记本以33%占比最高;在办公设备类产品中，打印机占比最高，占到该大类市场的41.1%;手机通信类产品占比为16.5%;在数码类产品中，单反相机占比最高，占到该大类市场的27.3%;在商用家电类产品中，平板电视占比最高，占到该大类市场的35.1%;在网络设备类产品中，路由器占比最高，占到该大类市场的67.0%。

自营模式要取胜，三大战役必打响

《企业网购报告》分析认为，在与开放式的模式的PK中，自营式模式胜在3个方面。第一在赢利模式上。开放式电商的收入主要包括会员费、广告和其他增值服务收入，而自营式电商除了获得传统的会员费和广告费外，还能在采购、库存、送货、客服各供应链环节赢利，保证利益不外流。

第二在风险管控上，开放式电商容易引入劣质的资源供给企业，影响用户体验，破坏平台声誉。规模扩大后，成员之间还可能出现为抢夺客户资源而干扰市场秩序的行为。而自营式电商由于打通了企业后台环节，整合了采买系统、供货系统等，拥有较强的风险管控能力。

第三在交易过程中，开放式电商因为对物流、售后等缺乏把控力，当产品出现质量问题时，企业的投诉、建议往往不能及时到达生产商，不但会增加沟通成本，还会在一定程度上影响生产商的信誉。而自营式电商的交易过程纯属人机互动，能够实现商品浏览与搜索、状态查询、下单、付款等采购全过程自动化、标准化、阳光化，最大程度上降本增效。