央广网北京11月11日消息（记者文慧）据经济之声《天下财经》报道，昨天（10号）发布的《中国家族企业传承报告》显示，在中国家族企业中，愿意接班的二代仅占40%，15%不愿意接班，剩下的意愿不明确。家族企业在经济转型期所面临的传承问题成为企业未来发展的关键。

经营理念不同，子女不愿接班家族企业

经过30多年高速发展，中国家族企业第一代创业者已到退休年龄，开始进入关键的代际传承高峰期。但《报告》显示，很多家族企业正面临着老一辈愿意交班而子女不愿接班的困境。

贵州百强集团董事局执行主席张沛，因为与父亲经常会有经营理念的不同，曾经就不愿意接班。但后来意识到：企业传承，需要承认这种鸿沟，加强沟通。

张沛：要去接受父辈对你的指导，父辈同时也要接受你的思维方式。当我成为公司董事长的时候，父亲一定不会插手。不论是对与错，他一定会通过我去解决。

家族企业，兄弟间如何合作？

比张沛的问题更复杂一些，李锦记健康产品集团董事长兼行政总裁李惠森还需要面对的是：三代堂兄弟之间如何合作？他的感受是，硬件和软件，要两手都抓：

李惠森：怎么建立一些硬件和软件，硬件是包括家族的架构、家族的宪法，家族的制度等等，软件是包括家族的使命宏图，还有家族观和文化。

“家族资本”对企业传承至关重要

人们常说，“富不过三代”，一代创，二代守，三代败。这似乎是很多家族企业发展的魔咒。李锦记，从“前店后厂”的家庭小作坊到如今的大企业，在127年的发展中，曾经历过两次家变，它对企业和家族情感带来的负面影响让家族成员至今难忘。李惠森表示，要想长远，一定要未雨绸缪。所以，2002年李锦记组建了家族委员会，专门探讨未来可能出现的问题。

李惠森：最重要的三个字就是“治未病”，就是还没有发生问题之前，我们就去解决这个问题。李锦记家族委员会是在十三年前建立的，我们一开始的时候，每三个月开一次会，每一次我们开四天，每一次会我们全部谈关于家族的，关于业务的有董事会。

对于未来第五代接班人的选择，李惠森认为，职业经理人与家族企业制度并不冲突。如果自家人不愿意直接接受，可以做股东。但要将家族企业中的家族、股东、董事局、具体管理四个角色分开安排。

清华大学全球家族企业研究中心主任高皓认为，“家族资本”对企业传承至关重要：

高皓：正向的家族资本是增加家族的财富，而负向的家族资本会摧毁家族的财富。家族成员高度的团结和互相的信任使得家族资产在每一代身上都得到了增长，实际上我们通常所谈到的家族宪法，家族理事会，家族办公室，很多都是在加强我们家族资本。