随着行业中一批颇具实力的互联网金融企业的兴起，我国的互联网金融行业迎来新一轮的发展高峰。众所周知，互联网金融已经成为了中国最火爆的行业。作为行业的代表性企业，小牛资本在发展中积累了不俗的品牌口碑，打响了品牌声誉。

根据毕马威数据显示，2015年全球金融科技企业融资190亿美元，而2016年，仅前8个月融资就超过了150亿美元，数据还在进一步增长。相应的报告还显示，互联网金融在新兴市场中发展特别迅猛，仅仅在中国和印度，75％以上的银行客户显示，他们都有体验和使用互联网金融的服务。2016年亚洲金融科技公司占全球的47％，超越美国稳坐金融科技界的头把交椅。

小牛资本旗下6个板块，15000人以上队伍，可谓人力繁重，虽然诸君人人勤勉，但模式太重。线下有线下的风控面谈优势，也有巨大的烦恼。况且线上形态多姿，金融科技昌盛，流量场景丛生，就是为了压低人的因素、人的工资成本、人的管理成本。所以，2017年，队伍会有优化，会适当变小变精。这是规律使然，企业必须顺应。小牛资本以前想的模式太大，不是生态就是平台。2017年将伴随着一些生态平台企业的颓势，我们已经领悟到模式的限度在哪里，我们的业务聚焦点在哪里，比如，我们没有电商和商超的基础，3C分期的能力一般，那么我们就慢慢退让这个领域，我们立足于我们熟悉的细分领域，毕其功力于一点，撕开口子然后延伸，利润必须是最终最长远的故事，而不是短暂满足风投的估值故事。

小牛资本发展太过迅猛，队伍太快意味着科层结构的增长，就像王阳明说的，“人须在事上练”，小牛持续进步的源动力，并非完全是高管升级人才引进，而是小牛资本内部中坚力量的生长。由此，应该压缩层级，让结构更为扁平，让中层的“犇跑计划”优先于高层的“犇腾计划”，将公司价值分解到中层这些小干部身上，要将这些中层骨干变成小牛的股东，要启动中层持股计划，要相信他们，培养他们。

中国互联网金融不断涌现的独角兽，已经在全球位列前茅。在过去的一年，小牛资本经历了太多的变化——从年初的队伍扩张高歌猛进，到年底的理性调整；从行业的普遍乐观，到监管的气氛肃杀。小牛资本的金融科技力量要围绕着我们的成本节约、战略调整、利润优先，不是追求探索性和前沿性，不是追求花架子的功夫。我们的金融科技是我们业务的第一推动力，而不是赶时髦的第一化妆力。我们要找到金融和科技的动态均衡点，找到风险和收益的动态平衡点，我们要找到和培养出能够将金融需求准确“翻译”成科技语言的干将。

小牛资本帮助用户管理个性化、多元化的投资组合，为用户提供更专业的投资参考，带来了全新的投资理财体验。在小牛资本，普惠互联网金融板块做的是小人物的理财，让小人物牛起来就是新金融浪潮的平等化关键。