2015年，乐高集团继续推进全球化的步伐，业务范围已经遍及全球各个地区。这主要归功于乐高次元系列(LEGODIMENSIONS),乐高星球大战系列(LEGOStarWars)、乐高幻影忍者系列(LEGONINJAGO)和乐高精灵系列(LEGOElves)等众多产品在创新方面的强劲表现，同时也得益于全球儿童对乐高城市组(LEGOCITY)等核心产品系列经久不衰的热情。

“我们致力推动儿童发展，旨在通过富有创意的玩乐和学习启迪和培养未来的创建者，2015年对我们来说是值骄傲的一年。2015年全年，我们估计全球约有1亿名儿童体验过乐高产品，包括自主拼搭乐高玩具，在学校里接触乐高教育相关教具，或是参加当地社区活动以及接受乐高基金会在全球捐赠的乐高产品。”乐高集团主席兼首席执行官约恩·维格·克努德斯托普(J rgenVigKnudstorp)说道。

乐高集团主席兼首席执行官约恩·维格·克努德斯托普(J rgenVigKnudstorp)

2015年的主要业绩

·以本地货币计算，收入同比增长19%(不包括汇率波动影响)。

·收入达358亿丹麦克朗，较2014年的286亿丹麦克朗增长25%。

·年度营业利润增长至122亿丹麦克朗，较2014年的97亿丹麦克朗增长26%。

·净利润92亿丹麦克朗，较2014年的70亿丹麦克朗增长31%。

·每百万工时的工伤率为1.4，较2014年的1.7有所降低。

·90%以上的生产废料实现回收再利用。

·截至2015年末，乐高集团的员工总数由2014年末的14,762人增加到17,294人。

乐高集团执行副总裁兼首席财务官约翰·古温(JohnGoodwin)在评价集团的财务业绩时说道：

“十年来，集团每年的销售额均有显著增长，今年更是业绩喜人，再次出现两位数的增长。对此我感到十分骄傲和自豪。当然，增长主要源于产品创新和全球拓展，与此同时，产品质量和安全也是我们工作的重中之重。除此之外，我们亦兼顾短期增长与长期产能发展的平衡。2015年我们持续增加对生产能力和组织能力的投资，未来还会进一步加大投资力度。”

乐高集团管理团队

2015年，全球儿童对乐高核心产品系列的关注度持续增长，充满创意的全新产品系列也广受欢迎。多款核心产品系列荣登2015年最佳畅销榜，例如乐高城市组系列(LEGOCITY)、乐高星球大战系列(LEGOStarWars)、乐高幻影忍者系列(LEGONINJAGO)、乐高好朋友系列(LEGOFriends)和乐高得宝系列(LEGODUPLO)。此外，新推出的幻想主题乐高精灵系列(LEGOElves)，以及融合传统拼搭体验和数字化互动游戏于一体的乐高次元系列(LEGODIMENSIONS)，也都成绩喜人。与其他乐高视频游戏一样，乐高次元系列由TT游戏公司开发，华纳兄弟互动娱乐公司(WarnerBros.InteractiveEntertainment)负责出版销售。

“2015年，乐高玩乐体验得到全球各地儿童的喜爱，对此我们深感荣幸。今后，我们会一如既往地了解并结合男孩和女孩的兴趣，研发出更多让全世界儿童喜爱的产品和游戏，让我们的创新在每一年都能带给孩子们更多有趣的体验，帮助他们不断培养21世纪所必需的技能。对于我们所取得的成功和骄人的财务业绩，我们感到非常欣慰，但是更让我们感到自豪的是，我们为全世界数百万的儿童带来了寓教于乐的玩乐体验。让他们在游戏中启发灵感，培养学习知识和解决问题的能力。而这也是我们的终极使命和最大的目标”，乐高集团执行副总裁兼首席营销官茱莉亚·高丁(JuliaGoldin)补充道：

“我相信，到2016年末，还会有更多的儿童开始体验乐高产品和游戏。我们针对各个年龄段的男孩和女孩，开发了一系列的新产品。例如最新推出的酷炫冒险游戏乐高未来骑士团系列(LEGONEXOKNIGHTS)，将传统拼搭和数字化互动两种游戏形式完美融合;乐高好朋友系列的大家庭也不断壮大;还有新推出的乐高幻影忍者系列、惊险刺激的乐高星球大战系列和乐高城市组系列，以及适合低龄儿童的乐高得宝系列等众多其他乐高产品系列，都将给全球儿童带来真正富有创意和有趣的玩乐体验。”

所有地区的销售额呈两位数增长

2015年，乐高集团在全球所有市场的销售额均呈两位数增长，而大多数国家/地区的传统玩具市场仅有个位数的增长。

“2015年，乐高集团在大部分主要市场的销售额均有所增长。而在最大的美国市场以及英国、法国、巴西、中国和日本等其他一些主要市场，销售额更是呈现两位数增长。2015年，我们进一步加大力度，提升乐高集团在亚洲的表现。另外我们还和全球众多客户建立了富有成效的合作关系，利用线上和线下等多种零售渠道积极推广乐高品牌，力争让全球更多的儿童认识并且体验乐高产品和游戏。”乐高集团执行副总裁兼首席商务官罗伦·舒斯特(LorenI.Shuster)说道。

加大投资，创造积极影响

2015年，乐高集团进一步加大投资力度，力争让更多儿童认识和了解乐高品牌，并开展多项活动，实现集团为社会和环境带来更多积极影响的目标。

“2015年我们宣布了一项重要方案，即投资10亿丹麦克朗，寻找更具可持续性的塑料替代材料，力求替代现有乐高积木生产中使用的以石油为基础的材料。6月发布的这一计划是实现乐高集团2030年使用可持续材料这一远大目标的重要一步。在此之前，乐高集团已在不断致力于废料的回收再利用，提高能源效率和减小包装尺寸;不仅如此，我们还投资兴建了一座海上风电场，用于生产可再生能源。”约翰·古温说道。

乐高集团将在丹麦比隆的总部设立可持续材料中心。可持续材料中心预计于2017年开始施工，2018年正式运营。完工后，中心的研究设施占地面积预计将达到约4,000平方米。

“新材料需兼具现有材料的安全性、质量和耐用性，其研发是一项艰巨而复杂的工作。为此，我们积极致力于建立相关组织，并且希望于未来数年内达成合作关系，并在2017年落实具体行动。”约翰·古温说道。

继续加大投资力度，打造更全球化、更多元的组织

2015年，乐高集团全球员工总数明显增多。

“今年，我们的全球员工总数增加了2,500多人，截至2015年末，乐高集团已经拥有来自71个不同国家的17,000多名员工，所有员工共同努力，积极致力于为全球儿童带来更丰富的玩乐体验。员工是乐高集团成功的主要原因，不论他们的职责是生产数以亿计的高质量乐高积木，还是开发最新的信息技术以保证我们的工作更有效率。每一名员工都对公司去年的骄人业绩作出了不可磨灭的贡献，也应该为此感到骄傲和自豪。”乐高集团执行副总裁、首席运营官兼人力资源主管巴利·帕达(BaliPadda)说道。

为在全球范围内更好地创建多元化并打造极具包容性的企业，乐高集团采取了多项重要措施。近年来，乐高集团聘用或任命的总监及以上职位的女性人数由2010年的23%增长到2015年的43%。

“性别平衡只是多元化发展的一个方面。我们相信，建立一个真正多元化的组织对于我们在全球的成功至关重要。多元化的员工可以带来更丰富的思维角度，让我们的决策更卓有成效。我们在2015年颁布了多项措施，确保职位发布和面试流程中无性别歧视倾向。另外，我们还专门为公司领导层推出了一门课程，帮助他们提高日常领导工作中的包容性，并且最大限度地减少在评估员工绩效和潜能时的偏见。”巴利·帕达说道。

2015年，乐高集团在多方面取得了重大进展，促进和支持集团实现建立全球化组织的目标，并将乐高体验带给全球更多儿童：

3月13日

乐高集团宣布与联合国儿童基金会(UNICEF)合作。双方承诺共同推行“儿童权利全球商业原则”，该章程由10项条款构成，阐明了公司在尊重和支持儿童权利方面应采取的行动。在这项为期3年的合作关系中，乐高集团承诺在自身经营中加强对儿童保护工作的监管，并且积极与全球其他企业分享乐高集团对此合作的最佳实践。

4月16日

乐高集团庆祝经扩建的捷克共和国克拉德诺(Kladno,theCzechRepublic)工厂开幕。新厂房占地面积达50,000平方米，扩建后，克拉德诺工厂的生产能力提高30%。

6月16日

乐高集团宣布投资10亿丹麦克朗成立乐高可持续材料中心，为实现在2030年研发出可持续性材料以替代当前材料的宏伟目标迈出重大的一步。

10月7日

丹麦比隆的3,000名居民参加了在LEGOHouse施工现场举行的盛大奠基仪式。这家独一无二的乐高体验中心计划于2017年开幕。

10月8日

乐高集团与DONGEnergy和WilliamDemant一起庆祝丹麦比隆的海上风电场成立，该风电场可为320,000户家庭提供清洁电能。该风电场的成立标志着乐高集团朝着2020年100%使用可再生能源的目标迈出了重大一步。

10月20日

乐高集团宣布计划在2022年前进一步扩建在墨西哥、匈牙利和丹麦的工厂，并且加大对上述工厂的投资力度，以满足消费者对乐高产品不断增长的需求。墨西哥的工厂扩建后占地面积将达到190,000平方米，预计在2022年前将招聘3,000名新员工。

12月4日

乐高集团在新加坡正式成立新的区域主要办公室，新办公室的规模较之前明显扩大。新办公室可容纳400名员工，为乐高集团在亚洲未来的发展作出更大贡献。