央广网北京11月19日消息（记者王肖蕾）据经济之声《天下公司》报道，据说现在衡量成功的标准是，日常参加会议的数量，你赞同吗？

Amy在一家世界500强的IT公司做销售部总监，每天打开日程表，满满当当的都是会议，疲惫不堪的Amy却让同事羡慕不已，说这才是成功人士的标志。

同事说，会议越多越能凸显你在公司的重要性，大事小事都需要向你传达，体现了你在公司的地位，而且开会也能启迪智慧。

圈子共鸣

@ 大呆-：昨晚从下午两点开会到晚上十一点多。早上六点多起来，七点十分左右上公交。公交一堵八点四十到，继续开会，这会急急忙忙吃个面包当早餐。。立马又开始开会。。。这是身份地位的象征？我也是醉了。。。

@ ___阿摇___：我们老板从不开会！倒是我们经常开会到凌晨！其实也没什么内容可讲！

@日光之下：这个分开什么会以及怎么开会，比如头脑风暴会，一个小团队就可以随时聚一起聊聊，说明不了什么问题；如果是股东大会，当然不是谁都能参与。

@支锦龙：挂职到某单位任副总，第一件事就是和这边单位的领导表达个愿望：您这儿有啥会觉得我能参加的，别忘了到时候叫我一声哈。能参加的会议多，自然说明一些问题，也能多看看听听那些领导们是如何思考、如何决策的。

@如果不想有： 我们公司开会已经到了让人十分厌烦的程度，最小的会至少1个小时，一般开会会用半天的时间，月底例会是整天的时间（从早晨上班到下午下班，还有可能延长一个小时），半年会是连续开4天，年底年会是连续7天不停歇，员工整天受折磨，快烦死了，这样的企业能长久吗，我是快呆不下去了。

@表惹我：我们公司的高管，无论公司自己培养的还是外面挖来的，他们对公司技术的提升等于0，但是每天都在开会，这算成功吗？公司为什么要这些人？

@剑侠 ：等待开会中，据说参加会议的人越多，会越不重要。今天来了上千号人。。。

会议多更成功？

1、开会是权利的体现。该叫你开的会，你想跑都跑不掉，可轮不到你参加的会，你甭想涉足。

@冯先生：因为我负责一线的生产工作，所以我的公司在被人并购的很长一段时间，我只有董事会「监察人」的身份，公司股东章程上，我没被列入董事会开会时的「董事」身份。董事会开投票会时，我就没有权力参加。

2、当你被拉近某个会议，意味着你多涉足了公司的一块领域，也意味着你多了一个机会。

@黄靖昀：朋友刚毕业进了一家如今很牛的互联网公司，当年业绩不怎么好，上面发通知下来，说取消本年奖金，初出茅庐的朋友是个愣头青，很气愤，就写了一封电邮给上面：怎么可以让基层员工为无法直接负责的最终业绩不达标而剥夺年度奖金呢，哪怕只发一块钱，也要发。年终奖关乎士气，不得不发。最终结果是，年终奖照样发，下次开会的时候，朋友也有了自己的一张板凳。

3、除了能力的肯定，参加重要会议也是对你人品的信任。

@海阔天枫：我之前在一个大公司起步期的总裁办，负责的就是会议纪录，起草文件。这个位置「位低权轻责任重」。参会人员最少也是部门负责人级别，少部分是总裁级别参加，还有幸参加一次股东座谈会，那会议我们总裁都是列席。。。当然，在这种会议上能学到的，能了解到的太多太多，必须嘴巴紧。整个公司的动向，决策，老总的一举一动你都知道，这不获得极大的信任是不能做的。

别人家的会议

小米科技创始人雷军曾说：我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开几个小时的会，我最烦开会了。

360公司品牌传播顾问尹小山评价360创始人周鸿祎的开会风格：第一，节奏快，话题转换快，如果脑子一走神，回过来的时候就找不到北了。第二，几句话需要把事儿说清楚，你必须在三四句话之内就要让他感觉到有价值，有亮点，这样你才有机会接着说自己的看法观点。第三，思路必须清晰，因为随时都会被周鸿祎挑战；第四，如果走神，可能会突然被周点名问问题，这下子就惨了。

谷歌：

1.每个会议都需要一名决策者。

2.会议需要清晰的目的和结构。

3.用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。

4.在必要的时候才开会。

5.会议人数不要超过八个。

6.会议只邀请必要的人参加。

7.严格遵守时间限制。