传统媒体尝试新媒体，一些BAT的主管告诉我“你们不要做”，为什么？从当前来看，任何传统媒体尝试新媒体都没有成功的案例，同时，越是办得好的传统媒体，要转型办新媒体或尝试办新媒体，基本上都是失败的。虽然得到了这些忠告，但是我们仍然已经成立并开始尝试新媒体。

2000年以后，我们面临非常大的压力，就是互联网的兴起对传统媒体形成冲击，传统媒体到今年上半年广告衰落30%。这些年，互联网对我们的冲击逐渐增大，面对冲击，我们收购了中天电视等媒体，并从2000年开始面对转型期。在转型中，我们的想法是：要成为一个优质的内容提供者。

如何理解传统媒体转型？以养猪的概念来解释，过去我们做传统媒体、做电视就像养猪户一样，把猪养大之后，本身却没有获得很大的利润，却让肉品加工业、经销商等赚钱了，现在我们成立新媒体中心，就是希望自己来加工，以增加盈利。

但在当前，自媒体的出现又带来了新的挑战。如在台湾风灾中，自媒体、互联网已经将最新的实时信息发布出来，传统媒体才姗姗来迟。最近，一个读书的公众号获得了300万风投，而这个公众号是几个80后年轻人创办的。它的盈利模式如何创造？这也是传统媒体转型中会遇到的问题。这个公众号有200多万爱读书的用户，有奢侈品牌作为广告商，而且他自己也出书。过去我们要建构一个平台，必须要花非常大的投入，但是现在互联网时代，一般的民众、甚至老百姓都可以利用互联网创造自身的盈利模式。所以，作为传统媒体，我们的优势在于，在转型过程中能够提供好的媒体内容。

我们总是在说，传统媒体面对新媒体的时候，就像在弯道超车，虽然很危险但我们必须要创新、要转型。在适应新媒体或者是“互联网+”时代，或者是“+互联网”时代，我们要有创新的动力，同时更要有转型的信心，我相信在转型过程中，我们会有新的挑战，同时也能够顺利面对。