一剧两星实施近半年，大家还好吗？

电视与互联网加速整合，移动端视频风生水起，作为传统的内容供应商，如何转身？

IP热持续发烧，影视改编风生水起，但如何才能不急功近利地追逐IP，而是真正地运营和放大IP价值？

影视、动漫、游戏等市场互补和竞争大格局背后，“内容为王”依旧是传统核心，但在面对新的用户和渠道时，内容产业应该如何创新？

6月9日开幕的上海电视节在当前的市场环境下尤为引人瞩目，本届电视节定位为“革新之年”，不仅减少奖项数量提升含金量，推出包括电视剧、纪录片、动画片和综艺节目的“四大革新单元”，全面覆盖整个电视业态，同时“互联网+”概念也成为展会热点。

作为业界的标杆企业，国内最大的电视剧制作企业、现在正在积极进行互联网转型，打造国际化全娱乐传媒集团的华策影视此次携数十部大IP作品参加第21届上海电视节，种种细节和举动透露出了其升级内容矩阵的决心，并将在2015年以精品IP价值为旗舰，坚定引领全内容板块、新运营渠道及多维度业务形态的战斗群强势起航，进入二次创业的新阶段，希望以内容+互联网+的方式取得新的胜利。

2015年也是华策影视的“转型升级之年”，除了内容领域推出大IP升级战略，互联网化全产业链转型也是关键环节。在9号华策影视的“大剧汇”发布会上，华策大数据中心首次发布2015年影视剧市场大数据报告，希望通过大数据指导影视内容生产和宣发，并打造全球大IP运营平台。

华策影视集团总裁赵依芳表示，集团在本届上海节一口气推出南派三叔的《怒江之战》、洪金宝的《倩女幽魂》、汪远的《爱疯狂》和麦家的《解密》等10余部重点大IP项目，更重要的是华策将在今后运作内容的方式上有大的变革。华策希望以IP为核心，向全产业链和全内容领域渗透。公司未来的定位是“互联网化的综合娱乐传媒集团”，要打造真正吻合“泛娱乐”“全媒体”语境和主流价值、审美标准的作品，打造产品直达用户的，变革渠道和发行模式的全新内容生态。赵依芳说，我们希望成为全球最大的IP运营平台，未来3年内将以优质资源和运营优势吸引优秀团队，在全球范围内收购、运营内容团队，强化渠道合作及品牌营销力度，提升电视剧、电影、综艺、新媒体等全内容领域大IP运营和发行能力。

如今，所有行业都言必称“互联网+”，赵依芳认为，互联网+对许多行业都存在巨大机会，而如果能与“影视文化”相加，则想象空间及发展前景都非常惊人，这两者在一起，是要产生化学反应的，因此，打造全娱乐+的大IP运营平台是华策二次创业的重要方向。

IP火爆背后的大数据生产

去年以来，华策克顿影视集团出品了包括《何以笙箫默》、《妻子的谎言》、《杉杉来了》、《封神英雄》、《卫子夫》等一系列收视率和网络点播率都创下记录的爆款项目。这次上海节华策影视也发布了一系列大IP项目，包括南派三叔的《怒江之战》、洪金宝的《倩女幽魂》、汪远的《爱疯狂》、麦家的《解密》、《刀尖》，以及《我有我的骄傲》、《爱情筑梦师》、《我的奇妙男友》、《忍冬艳蔷薇》、《淑女涩男》等，而这些项目未来要成为现象级作品，也很大程度上取决于华策克顿的大数据分析运用。在上海节华策影视“大剧汇”发布会上，华策数据中心负责人也分享了IP火爆背后的大数据生产模式。

资料显示，2013年7月，华策影视以发行股份购买资产的方式花费16.52亿元将克顿传媒纳入旗下，成为当时国内影视并购中交易额最大的项目。据重组预案显示，当时华策影视看中的主要是克顿传媒所拥有的国内领先的影视剧行业数据库资源及数据挖掘能力。

据介绍，克顿传媒数据库目前收录了自1997年以来近万部影视剧在各平台播出的分地区、分观众群的收视评估情况；收录了国内领先的制作班底信息，有记录的导演、编剧、制片人等均超2000人，演员超7000人，涵盖国内90%以上有播出记录的主创人员以及80%以上的其他制作班底成员信息。

融合克顿传媒之后的华策集团大数据应用平台“影视资源管理系统”，将通过数据跟踪并分析研究影视剧产业链的各种核心资源，如影视剧本身、编剧、导演、演员、出品公司、播出平台、广告主等，结合数据挖掘和数据分析，并通过与市场需求变化相印证，为制作高品质、高收视率的剧目提供决策依据和资源保障。

华策影视首席战略官王丛表示，随着“大数据”、新媒体等技术应用的普及和创新，影视产业结构与行业发展的生态环境也在不断调整与完善，影视行业的产业链格局正在酝酿并发生着巨大的变化，逐步影响并推动着产业链各环节的发展方向、战略定位、商业运作与思维模式的升级与变革。

华策欲打造全球大IP运营平台

2015年，伴随着互联网战略的不断推进，华策影视计划实现电视剧、电影、综艺和新媒体的“全内容驱动”。目前，公司已经与百度、小米等建立了战略合作关系，以期实现“内容+渠道”的有效整合。而IP价值的进一步挖掘，也成为华策今年的一大战略方向。业内人士指出，IP的吸量效果很好，有IP的产品各方面数据都会有明显提升。因为优质IP具备庞大的粉丝族群、原始口碑和影响力。

赵依芳透露，公司计划未来每年推出5-10部与《何以笙箫默》同等甚至更重要的IP级别的电影和电视剧，公司希望打造一个全球大IP运营平台，在未来3年内将吸引优秀团队，在全球范围内收购、运营内容团队，强化渠道合作及品牌营销力度，提升电视剧、电影、综艺、新媒体等全内容领域大IP运营和发行能力。记者了解到，IP项目的收入来源不仅包括电视版权，还会增加视频网站版权、软广告植入、衍生品、互动娱乐等，并可延伸至电影、综艺项目。

赵依芳认为，影视创作、影视文化生产的平台要与其它的互联网平台有所区别，我们就是要做这个行业的平台，要打造全球影视大IP运营平台。公司目前已经搭建了行业领先的基础性平台，集团现在有七大板块和五大中心，电视剧平台具有年产1000集的产量，电影版块也签下了很多优秀创作资源，正在搭建电影发行平台，综艺正在通过资本市场搭建平台，我们的大数据中心和研究院具有领先业界的独特大数据基因，将在今后的用户内容定制、以用户为核心的粉丝互动娱乐和全媒体全平台全营销服务体系中起到巨大作用。

王丛也指出，公司打造全球大IP运营平台的关键在于提升全产业链运营能力，要充分利用“互联网+”的手段。今后在全产业链的发展策略中，将改变过去单纯以版权交易为主的盈利模式，转而成为IP对外授权，发展粉丝经济、开发衍生品市场等模式。

从业务模式的发展方向来看，影视行业的产业链发展目前处于传统的B2B商业模式，而华策影视通过对“大数据”的应用，将可能实现产业链业务流与数据流的有效串联，也将推动内容提供商、渠道平台、受众群体、广告投放与消费环节的循环联动，促进产业链的整体升级，实现“内容+渠道+受众循环联动”的大平台生态经营新模式。