在近几年频频会传出某便利品牌裁员、闭店的消息。而从宏观角度来看，整个行业还处于上升的水平，并且还有许多地区政府将便利店列为社区基础设施的一部分，要求加大对国内连锁便利店品牌的扶持力度。种种现象表明，该行业已经从疯狂生长期进入到规范整合期，便利店行业的“改革”迫在眉睫。

而在去年年底，便利赞搭载自己的资源整合理念冲进便利零售行业内，在短短几个月的时间里接连拿下了A轮2000万的融资和京东的货物供应，这也标志着便利赞品牌全国布局的开端。面对此次整合期的现状，便利赞品牌团队决定拥抱互联网，把“战场”的一部分转移至线上。将线上线下相互融合起来，为消费者群体带来更方便的体验和更实惠的消费。

那么便利赞是如何以全新的姿态面对整合期的呢？

一、供应链助力智慧零售

对于任何一家便利企业来说，后端的供应链体系至关重要，而便利赞在创立初期就打造了属于自己的供应链体系。而便利赞的智慧零售引进了无人管理体系，对于后端供应链的要求比较高。因此，两者相结合，诞生了更加高效、便捷的便利零售体系，是非常适合在一线城市核心地区运营的模式。

二、随动的运营策略

便利赞作为新零售品牌，在对应消费者的个性化消费需求上，采用了随动的运营模式，根据不同地区不同的消费属性，从而制定不同的消费场景来满足不同用户的个性化需求。因此，便利赞的选址团队，在选址时还会进行一个当地消费行为的分析，了解完区域人群的消费习惯、生活水平之后，再对店铺进行一轮完善的运营调整，以达到可观的试营反馈。

三、完善的服务体系助力店铺发展

线下店铺作为品牌的“脸面”，所处的地位无疑是最重要的。而对于很多合伙人来说，运营是一件很麻烦的事情，而便利赞的服务体系不仅仅是对消费者，也包括合伙人。品牌团队有店铺设计、工程监理、运营培训、营销策划、运营督导等全面的服务体系，助力下线店铺的健康发展，也是对各合伙人的认真负责。

在便利零售行业整合期这个时间点上，任何一家企业都应该积极做好应对的准备，才能够在整合的“洪流”中发展得更加强盛，相信便利赞品牌在未来的发展中会越来越好。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。