为深入贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》、全国总社六代会和基层组织体系建设工作会议精神，加快供销合作社改革发展，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，创新组织体系和服务机制，区供销社自2013年以来将原10个基层供销社改造重组为9个基层供销社有限责任公司，并取得了新成效。主要表现为：

一是联合合作，增强实力。在改造重组中，认真按照市场化方式运作和现代企业制度管理要求，将涉农企业、农民合作社和当地种养大户和经营户吸纳为基层供销社的新股东，竭力将新的基层供销社有限责任公司打造成当地农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、农产品购销等的新生力量，逐步恢复基层供销社在农村流通市场的主导地位。

二是因地制宜，务求突破。基层社有限责任公司认真结合各自区域的资源优势、产业特点和市场需求，按照“求生存、出形象、谋发展”的工作要求，撤销了原白涛供销社，将该社的资产、人员和业务划入城市供销社有限责任公司。另一方面，在做好前期市场调研和可行性分析基础上，选准项目扎实推进。如：珍溪供销社有限责任公司锐意进取，依托同进食品公司大力发展榨菜、藠头等农产品购销业务，预计到年底可新增销售额300万元、利润10多万元的经营业绩。

三是创新模式、深化服务。积极探索一社一品、与村支两委合作共建和与专业公司合资创建基层社有限责任公司的新模式。当前，区联社正在利用“增福土鸡” 这一品牌与增福乡永红村共同组建“重庆市涪陵区永红供销合作社有限责任公司”；利用广益农资、丰庆农化公司农药和种子经营的优势，共同组建基层社有限责任公司。通过共同组建新的基层社有限责任公司，丰富基层社改造重组的新内容、巩固和发展供销社的新业务、提升供销社为农服务的新能力。