一是一个规划抓整合。把统一规划作为切入点，通过公开招标，委托一个设计公司对总体方案和各单项方案统一设计、统一编制。

二是一个整体抓招标。把招投标作为实现深度整合的关键一环，将试点项目作为一个整体、分片区进行公开招标，分别确定项目施工、监理，从而避免项目实施标准不一、资金使用分散的问题。

三是一个机构抓推进。成立县涉水涉地资金整合试点工作领导小组办公室，负责涉水涉地资金整合试点日常工作，并实施一线工作推进机制，在项目所在地陈官镇设立项目建设指挥部，将全部工作力量下沉到工程一线，在一线抓好项目的组织协调、调度等工作。

四是一把标尺控质量。建立统一的质量监控制度，县涉水涉地整合试点领导小组办公室成员单位实行包片负责;选聘项目区内有代表性的老党员、老干部担任质量监督员，共同担负监督工程质量的责任。

五是一本专账抓核算。在县财政集中支付中心开设涉水涉地资金整合项目账户，严格执行县级报账制和国库集中支付，实行财政全过程评审与跟踪审计制，实行专账核算、专人管理，确保专款专用。

涉水涉地资金整合试点是省厅重点实施的创新工作，是优化资金管理效能、提高资金效益的重要手段。该工作的顺利开展，将逐步从根本上解决农田建设资金多头管理、使用分散的问题。