巨头携手，行业格局重塑，比辉煌的战绩更令员工关心的问题是，同类公司走到一起之后，两家公司如何分工协同，以往所承诺的奖励、激励是否还有保证，是否会带来大规模的裁员。

戴尔与EMC，58与赶集，美团与点评等前车之鉴，正在令去哪儿网的员工担忧。对此，TBO（旅游商业观察）采访了携程CEO梁建章，对去哪儿网及其投资关联企业员工的安置与激励，梁建章做出了回答。

梁建章告诉TBO，整合、调整是携程接下来的重要工作，携程会以最快的速度与董事会及去哪儿网管理团队，共同探讨、制定去哪儿网未来的目标与方向。

与以往的一些案例不同，可以看到，携程与去哪儿网在受众群体上、覆盖城市上有很大差异。“携程、去哪儿网会有比较好的互补”，在梁建章眼中，携程在一二线城市做的更好，而去哪儿网在二三四线城市，以及年轻人群体中更有知名度。

梁建章表示，携程、去哪儿网之间的品牌定位上的差异要继续延续，这样更有利于扩大企业规模。同时，两家资源打通，会令产品更加丰富，以往完全重复的产品会重新定位。

“投资公司也就是投资团队，尽管去哪儿网的一些员工可能会因为老东家变化而离开，但携程会尽力使团队流失、动荡缩减到最小程度”。

梁建章认为，去哪儿网的团队和产品很有竞争力，而携程、去哪儿网携手之后，两家公司的竞争力将会更强。这样也会令KPI目标更容易实现。

梁建章认为，无论是艺龙还是去哪儿网，其在各自的市场上均将继续保持领先地位，同时在资本市场也会有很大机会。“我们要做的是，尽快将去哪儿网具体的发展方向及员工激励制定好。在大平台中，有能力的年轻人也会有更大的晋升机会、空间。”

此外，去哪儿网曾经投资的关联公司，有很多做的不错，携程当然会让其继续发生作用。

去携联手后，梁建章同时表示：“双方可以有更多的资源在酒店、机票、休闲旅游各领域扩大服务规模，提升服务质量，为客户提供放心的价格和放心的服务。”