央广网北京8月17日消息 据经济之声《天下公司》报道，国内的主题乐园竞争，正在进入白热化阶段。昨天，两家“中国风”主题公园同一天开园迎客。一家是安徽芜湖方特旅游度假区的第四座主题公园——“方特东方神画”，主打中国传统文化，比如通过声光电的技术展示牛郎织女鹊桥相会的故事等。另一家叫做甘肃陇西古莱坞·华盛欢乐世界，是西北地区首个丝路文化主题公园。

据不完全统计，今年我国共有21座主题公园开园，另有20座主题公园正在修建，其中包括上海迪士尼乐园、韩国乐天世界、东方好莱坞、环球主题公园等8家超大规模的世界级主题公园。

作为国内本土的品牌，像方特、华侨城欢乐谷、广州长隆欢乐世界、常州恐龙园等，都是大家比较熟悉的主题公园。旅游业内人士刘思敏介绍，主题公园在中国经过30年的发展，形式、规模都有了明显的改变。

刘思敏：主题公园最早是以深圳的华侨城李秀中华为起点，那是80年代初期的事情。这些年来有两条路径，第一条是本土的主题公园升级换代。比如华侨城的欢乐谷、方特、广州长隆的欢乐世界，它们的性质是差不多的，就是跟以前的静态的、观赏性的、展览式的主题公园已经有了很大的区别，主要针对主题公园周边市场。另外外资的主题公园也进入市场，上海迪士尼，北京的环球影城已经开工。

拿方特来说，不仅有方特东方神画，还有方特欢乐世界和方特梦幻王国，已经在沈阳、青岛、泰安、济南、嘉峪关等不少城市扎根，以不同的特色吸引了不少人气。河南郑州的方特梦幻世界刚刚开业一个月，有游客表示还不错。

游客：比较好玩比较刺激的就是那个丛林……飞龙，那木质的过山车嘛。去过香港迪斯尼，都比较靠近了感觉，都差不多了。

刘思敏表示，虽然针对目前国内市场的主题公园总量并没有权威统计，但企业和资本对于它的青睐显而易见，有的是专注影视，有的专注参与性游乐项目等等。

刘思敏：全国可能有数千个主题公园、乐园。国内的主题公园现在逐渐已经发展成电影拍摄和主题公园的功能相互融合，一种综合型的路径，像横店影视城、西部影视城收拾和影视结合的主题公园，再比如迪士尼和环球影城把他们各自的作品在新的主题乐园进行体现和再现出来，供大家欣赏和参与性的娱乐。欢乐谷和方特纯粹的营造娱乐度假参与体验的场景。

有种说法，认为2015年对于中国的娱乐产业来说是名副其实的“主题乐园年”。不过，有的主题公园经营惨淡、甚至关门也早已不是新鲜事，2004年著名的东方乐园停业，2007年，杭州未来世界关门。安徽六安金领欢乐世界耗资12.5亿元，占地803亩，如今却是门可罗雀。

还有一组数据经常被提及，说：国内主题公园70%是亏损状态，20%是持平，只有10%是盈利。但旅游业内人士刘思敏说，这其实是多年前老掉牙的一个数据，随着近年来国人亲子游、休闲度假的需求迅速增长，主题公园的状况也在好转。

刘思敏：十多年前的对于中国主题公园当时经营状况的一种判断。不是一个具体的数据，当今主题公园的现状现在找不到权威的数据。方特和欢乐谷以及横店，环球影视城等，实际上是比较健康，经营状况不错。主题公园已经大型化、品牌化、连锁化，他们占据的投资、规模、游客人数、营收以及利润是相当可观的，整体来说主题公园已经呈现的相对健康的发展态势。

郑州方特梦幻世界所属的郑州华强文化科技有限公司，副总赵长阳曾透露，目前投入55亿，盈利有7个亿。

赵长阳：在旅游这个行业里面呢，是你需要不断更新、不断的去完善，然后就会有一个反复投入的过程，所以在整体的成本投入和回收率上，我们的估计值是以20年和30年为标准的。

像方特乐园、华侨城旗下的欢乐谷，走的都是靠地产撬动主题公园的发展路线。不过，江苏常州恐龙园股份有限公司总经理许晓音认为，这已经开始困扰国内主题公园的进一步发展。

许晓音：这几年有很多，比如说商业地产商，转向旅游地产，想再介入到旅游项目的投入上面，通过周边的地产来溢出，但事实上我们纯粹的住宅房地产也遇到了很大的瓶颈。我觉得，纯粹靠旅游加地产的模式，不能够带来对当地财税的贡献了。应该说这两年会有一个这样的治理整顿的过程。跟传统的主题公园的运营实施差异化的竞争，然后开辟属于我们自己的新的蓝海。主题公园本身要面对的竞争还不仅仅是主题公园的竞争，而是众多的这种娱乐、休闲、体验业态的竞争了。

这家公司最新提出要“逃离主题公园”，从纯粹的主题公园运营，衍生发展五大业务板块：文化旅游景区运营、主题公园周边、娱乐模块、主题酒店、互联网O2O。旅游业内人士刘思敏认为，国内主题公园其实都在走这种方向。

刘思敏：中华恐龙园发展非常迅猛，一家本土的主题乐园，因为取得了相当的成功，也形成了一定的市场的美誉度，在这个前提下发展度假产业并且开发旅游景区，实际上是一种衍生效应。开发娱乐、餐饮、度假综合性发展，本身就是发挥它的规模优势和品牌优势。