陈景河认为，资源是全球性的。我国的资源版图有限，像黄金和基本金属等，其本土的赋存条件并不太好。紫金矿业要实现发展目标，只有“走出去”，发展才会有空间。

紫金矿业的国际化战略始于2005年，从而也成为国内在海外投资最早的矿企。依托专业的地质勘查团队和专业的判断决策能力，紫金矿业的海外战略斩获颇丰。截至今年5月，紫金在海外12个国家拥有资源项目，主要分布在古丝绸之路的塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯图瓦，海上丝绸之路的南非、刚果（金）、澳大利亚、巴布亚新几内亚及秘鲁等国，海外投资累计134.5亿元人民币，涉及金、铂、铜、锌等重要矿产资源，按权益计算，控制资源量分别为黄金823吨、银473吨、铜1693万吨、锌91万吨，成为中国在海外拥有黄金和有色金属资源最多的企业。

“在市场繁荣时，有些企业会不惜代价做一些大项目，而一旦市场发生变化，企业就变得十分被动。我们‘走出去’，成功实现了低成本扩张，这种扩张也成就了紫金今后的竞争优势。”陈景河说。

在采访中记者了解到，去年8月，中国一些矿业企业以约70亿美元的价格收购秘鲁某大型已投产的铜矿，铜资源储量1740万吨，平均品位0.7%。而今年紫金矿业收购的刚果（金）卡莫阿铜矿，以25.2亿元人民币获得该铜矿49.5%的股份，该矿拥有铜资源储量约2400万吨，平均品位2.67%。尽管还未开始建设，但从资源储量、品位及收购对价来看，紫金的收购显然远优于前者。

对矿企而言，控制资源仅仅是“走出去”的第一步，如何让这些海外项目产生效益？为此，紫金矿业根据这些项目所具备的资源赋存条件和所在国家的实际情况，为每个项目量身定制管理方案，并根据矿山的差异采取不同的策略，尽快让这些项目见效。

在塔吉克斯坦，2007年，紫金与塔吉克斯坦共和国合资成立中塔泽拉夫尚公司，已累计向地方政府上缴税费总额4.5亿元人民币以上，公司连年被评为塔国的纳税大户，税费贡献已成为当地财政的主要收入来源；而在澳大利亚，企业收购诺顿金田后，改变其生产成本高、贷款利息高等状况，成功将该矿生产成本从2012年的1239澳元/盎司下降至2014年底的888澳元/盎司，使诺顿项目很快顺利走上发展轨道。

另外，紫金矿业最近在吉尔吉斯斯坦投产的左岸金矿项目，是中国企业在吉最大的投资项目之一，项目建成达产后，可年产黄金3.7吨，创造产值1.5亿美元；在俄罗斯图瓦共和国投产的塔什特克铅锌多金属矿，则是西伯利亚地区最大的采选企业，被誉为“中俄在矿山开采领域合作的最早、最好的典范之一”……

2014年，紫金矿业海外员工超过5000人，海外矿产金产量约占整个集团的20%，利润约10%。紫金矿业正以大胆而坚实的步伐，书写着中国企业“走出去”战略的经典传奇。

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知进退 看长远

去年，中国海外投资额首次超越外商直接投资额，首次成为资本净出口国。而同时，一些财大气粗的中国企业海外投资也屡遭“滑铁卢”。在这样的大背景下，紫金矿业的海外战略却屡有斩获，创造了一个个经典案例。

原因何在？记者印象最深的是陈景河说的16个字：不赶高潮、不慕虚荣、高位谨慎、低位积极。

就实力而言，作为目前国内乃至全球经营状况最好的矿业公司之一，紫金矿业现金流充足，完全具备“有钱任性”的条件：反正不差钱爱买谁就买谁。但紫金却没这样做，而是选择在目前的“矿业寒冬”之际，逆势加大海外并购力度，今年更是与包括全球最大的黄金公司巴里克黄金和艾芬豪矿业公司等合作，成功实现了行业低潮时的低成本扩张。

采访中，陈景河一再强调，紫金矿业历来不赞成在市场繁荣时，为实现某种目标而不惜代价做一些大项目。记者认为，这不是没底气，而是一种知进退、看长远的智慧和策略。紫金矿业以自己的实践告诉人们：中国企业“走出去”，既需胆略，更要策略。